Avaliação Final-gestao de projetos

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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Os benefícios do planejamento incluem a vantagem de favorecer o alcance dos resultados previstos para o projeto, especialmente
por fornecer instrumentos de controle de desempenho às tarefas e atividades.
Escolha uma:
a. Errado 
b. Certo
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. A taxa de desconto de um projeto é definida pela auditoria independente.
b. A análise de custos e benefícios é realizada por meio das técnicas de orçamento de capital. 
c. A análise de custos e benefícios é aplicada para a avaliação da qualidade do gestor do projeto.
d. Um projeto é viável se seus custos superarem seus benefícios.
A gerência de um projeto deve ser exercida pelo...
Escolha uma:
a. profissional que tenha o perfil apropriado às características do projeto a ser gerenciado. 
b. profissional que tenha o perfil aprovado pelo sindicato dos trabalhadores.
c. profissional da auditoria independente da empresa.
d. diretor presidente da empresa.
Iniciado em quinta, 27 Fev 2020, 13:06
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 27 Fev 2020, 13:17
Tempo
empregado
10 minutos 25 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Os resultados futuros que fornecem pontos favoráveis são chamados de:
Escolha uma:
a. Contingências.
b. Surpresas.
c. Oportunidades. 
d. Riscos favoráveis.
Qual das seguintes alternativas é uma forma válida de se avaliar a viabilidade financeira de um projeto?
Escolha uma:
a. Período de Recuperação do Capital Descontado
b. Valor Presente Líquido
c. Todas as acima 
d. Taxa Interna de Retorno
Com relação à Variação dos Custos (VC), é incorreto afirmar que:
Escolha uma:
a. Se o progresso físico do projeto foi realizado a um custo mais alto do que o programado (custo excedente), pois o custo
realizado superou o custo programado, tem-se uma situação desfavorável ao projeto.
b. Nos casos em que o custo realizado foi idêntico ao custo programado, tem-se uma situação de equilíbrio, que é uma
situação favorável.
c. Se o progresso físico do projeto foi alcançado a um custo mais baixo do que o programado, pois o custo realizado foi inferior
ao custo programado, tem-se uma situação favorável ao projeto.
d. Se o progresso físico do projeto foi realizado a um custo mais baixo do que o programado, então a VC é negativa (VC <
0), sendo essa uma situação desfavorável ao projeto. 
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Assinale a alternativa que não corresponde a uma fonte de incerteza em um projeto:
Escolha uma:
a. Falta de tempo.
b. Dados conflitantes oriundos das fontes externas.
c. Cenário futuro definido com certeza. 
d. Dados internos sobre um problema particular que não foram não-coletados.
Na mensuração do valor adquirido, o valor adquirido é representado por:
Escolha uma:
a. Nenhuma das anteriores 
b. ACWP
c. BCWP
d. BCWS
Assinale a sequência de atividades do processo decisório de um projeto:
Escolha uma:
a. Identificação de um problema, Definição da estrutura do problema, Exploração e escolha entre diferentes soluções,
Avaliação da efetividade da decisão.
b. Identificação de um problema, Definição da estrutura do problema, Exploração e escolha entre diferentes perfis corporativos,
Avaliação do alcance decisório. 
c. Identificação de um problema, Definição da estrutura do problema, Exploração e escolha entre estratégias de marketing,
Avaliação da efetividade da decisão.
d. Resolução de um problema, Definição da estrutura organizacional, Exploração e escolha entre diferente alternativas,
Avaliação do resultado corporativo.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. As tarefas e atividades são amplas o suficiente para englobar o maior número possível de pessoas.
b. Cada tarefa ou atividade terá um início e um fim bem definidos, consumindo recursos e apresentando uma relação de
dependência com outras tarefas. 
c. A estrutura de trabalho do projeto não requer a divisão hierárquica, pois as relações de supervisão e subordinação travam o
avanço das atividades.
d. A divisão da estrutura de trabalho deve ser conduzida somente pela alta cúpula dirigente, que é quem sabe o que realmente
deve ser feito no projeto.