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Questões resolvidas

O número de indicadores sob controle dos gestores deve variar conforme o nível organizacional do gestor e a importância da informação para o resultado final.
Entre os cargos abaixo citados, identifique o que possui maior número de indicadores sob gestão:
a. Gerente de produção.
b. Gerente comercial.
c. Gerente de RH.
d. Diretor administrativo.
e. Supervisor de laboratório.

O mapa estratégico da metodologia BSC está dividido em quatro perspectivas em relação à união de resultados com a estratégia de negócios e entrega de valor aos clientes.
Avalie as alternativas e marque a perspectiva relacionada às expectativas dos acionistas.
a. Crescimento.
b. Processos internos.
c. Clientes.
d. Aprendizado.
e. Financeira.

Ferramenta da qualidade utilizada para avaliação de desempenho de processos organizacionais que se baseia no princípio de que 80% dos problemas identificados nas operações empresariais são gerados por apenas 20% das causas:
a. Diagrama de Causa e Efeito.
b. Histograma.
c. 5 porquês.
d. Diagrama de Pareto.
e. Espinha de Peixe.

Ferramenta estatística em forma de gráfico de barra que permite aos gestores visualizar a variação de dados divididos em intervalos de forma a permitir uma análise mais detalhada dos resultados apontados no indicador de desempenho.
a. 5 porquês.
b. Histograma.
c. Diagrama de Pareto.
d. Espinha de Peixe.
e. Folha de verificação.

Os indicadores de desempenho mais utilizados nas organizações estão alocados em quatro grupos principais.
Qual é o que tem a responsabilidade de quantificar se as entregas dos pedidos de vendas estão sendo realizadas conforme os prazos solicitados por clientes?
a. Indicadores digitais (web).
b. Indicadores econômico-financeiros.
c. Indicadores de recursos humanos.
d. Indicadores financeiros.
e. Indicadores de logística.

Os indicadores econômico-financeiros permitem aos investidores interessados no desempenho das organizações a tomada de decisão sobre aporte de novos investimentos em função dos resultados conquistados no mercado.
Qual é um indicador de desempenho que não corresponde ao grupo?
a. Rentabilidade do ativo.
b. Liquidez seca.
c. Rentabilidade sobre patrimônio.
d. Folha de pagamento.
e. Necessidade de capital de giro.

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O número de indicadores sob controle dos gestores deve variar conforme o nível organizacional do gestor e a importância da informação para o resultado final.
Entre os cargos abaixo citados, identifique o que possui maior número de indicadores sob gestão:
a. Gerente de produção.
b. Gerente comercial.
c. Gerente de RH.
d. Diretor administrativo.
e. Supervisor de laboratório.

O mapa estratégico da metodologia BSC está dividido em quatro perspectivas em relação à união de resultados com a estratégia de negócios e entrega de valor aos clientes.
Avalie as alternativas e marque a perspectiva relacionada às expectativas dos acionistas.
a. Crescimento.
b. Processos internos.
c. Clientes.
d. Aprendizado.
e. Financeira.

Ferramenta da qualidade utilizada para avaliação de desempenho de processos organizacionais que se baseia no princípio de que 80% dos problemas identificados nas operações empresariais são gerados por apenas 20% das causas:
a. Diagrama de Causa e Efeito.
b. Histograma.
c. 5 porquês.
d. Diagrama de Pareto.
e. Espinha de Peixe.

Ferramenta estatística em forma de gráfico de barra que permite aos gestores visualizar a variação de dados divididos em intervalos de forma a permitir uma análise mais detalhada dos resultados apontados no indicador de desempenho.
a. 5 porquês.
b. Histograma.
c. Diagrama de Pareto.
d. Espinha de Peixe.
e. Folha de verificação.

Os indicadores de desempenho mais utilizados nas organizações estão alocados em quatro grupos principais.
Qual é o que tem a responsabilidade de quantificar se as entregas dos pedidos de vendas estão sendo realizadas conforme os prazos solicitados por clientes?
a. Indicadores digitais (web).
b. Indicadores econômico-financeiros.
c. Indicadores de recursos humanos.
d. Indicadores financeiros.
e. Indicadores de logística.

Os indicadores econômico-financeiros permitem aos investidores interessados no desempenho das organizações a tomada de decisão sobre aporte de novos investimentos em função dos resultados conquistados no mercado.
Qual é um indicador de desempenho que não corresponde ao grupo?
a. Rentabilidade do ativo.
b. Liquidez seca.
c. Rentabilidade sobre patrimônio.
d. Folha de pagamento.
e. Necessidade de capital de giro.

Prévia do material em texto

Pergunta 1
1. A elaboração dos indicadores de desempenhos (KPI) englobam dois tipos de medidas principais (qualitativas e quantitativas) que possuem vantagens e desvantagens em sua utilização na gestão empresarial. Entre as vantagens na utilização dos indicadores qualitativos está:
	2. 
	a.
	Custo de coleta dos dados.
	
	b.
	Reduzida confiabilidade se ocorrer procedimentos mal elaborados.
	
	c.
	Facilidade de elaboração, pois não requer a coleta e análise de dados históricos.
	
	d.
	Dependência da aceitação do texto do avaliador para uma estruturação do texto.
	
	e.
	Possibilidade de análise sujeita a questionamentos sem base técnica.
0,5 pontos   
Pergunta 2
1. Os Indicadores de Desempenho empresarial podem se referir a aspectos internos e externos. Identifique a alternativa com um indicador interno.
	2. 
	a.
	Número de entregas dentro do prazo/número de entregas totais.
	
	b.
	Entregas devolvidas (parcial ou integral).
	
	c.
	Número de entregas devolvidas (total ou parcial) devido à falha do fornecedor.
	
	d.
	Data de solicitação do pedido ao fornecedor/data de entrega dos pedidos.
	
	e.
	Entregas dentro do prazo e das especificações.
0,5 pontos   
Pergunta 3
1. O número de indicadores sob controle dos gestores deve variar conforme o nível organizacional do gestor e a importância da informação para o resultado final. Entre os cargos abaixo citados, identifique o que possui maior número de indicadores sob gestão:
	2. 
	a.
	Gerente de produção.
	
	b.
	Gerente comercial.
	
	c.
	Gerente de RH.
	
	d.
	Diretor administrativo.
	
	e.
	Supervisor de laboratório.
0,5 pontos   
Pergunta 4
1. O mapa estratégico da metodologia BSC está dividido em quatro perspectivas em relação à união de resultados com a estratégia de negócios e entrega de valor aos clientes. Avalie as alternativas e marque a perspectiva relacionada às expectativas dos acionistas.
	2. 
	a.
	Crescimento.
	
	b.
	Processos internos.
	
	c.
	Clientes.
	
	d.
	Aprendizado.
	
	e.
	Financeira..
0,5 pontos   
Pergunta 5
1. A construção dos indicadores-chaves de desempenho (KPI) deve ser realizada tomando como base os processos-chaves que norteiam as atividades organizacionais da empresa e está dividida em três conjuntos de ações gerenciais. O conjunto de ações que devem avaliar ameaças, oportunidades, pontos fortes/fracos da organização denomina-se ações:
	2. 
	a.
	Operacionais.
	
	b.
	Táticas.
	
	c.
	Comportamentais.
	
	d.
	Estruturais.
	
	e.
	Estratégicas.
0,5 pontos   
Pergunta 6
1. Ferramenta da qualidade utilizada para avaliação de desempenho de processos organizacionais que se baseia no princípio de que 80% dos problemas identificados nas operações empresariais são gerados por apenas 20% das causas:
	2. 
	a.
	Diagrama de Causa e Efeito.
	
	b.
	Histograma.
	
	c.
	5 porquês.
	
	d.
	Diagrama de Pareto.
	
	e.
	Espinha de Peixe.
0,5 pontos   
Pergunta 7
1. Entre as ferramentas da qualidade que suportam o trabalho de criação dos indicadores de desempenho realizados nas empresas são 7. Aponte a alternativa que não se refere às ferramentas da qualidade estudadas:
	
	a.
	Histograma.
	
	b.
	Diagrama de Pareto.
	
	c.
	Espinha de Peixe.
	
	d.
	Folha de verificação.
	
	e.
	Reengenharia de processos..
0,5 pontos   
Pergunta 8
1. Ferramenta estatística em forma de gráfico de barra que permite aos gestores visualizar a variação de dados divididos em intervalos de forma a permitir uma análise mais detalhada dos resultados apontados no indicador de desempenho.
	2. 
	a.
	5 porquês.
	
	b.
	Histograma.
	
	c.
	Diagrama de Pareto.
	
	d.
	Espinha de Peixe.
	
	e.
	Folha de verificação..
0,5 pontos   
Pergunta 9
1. Os indicadores de desempenho mais utilizados nas organizações estão alocados em quatro grupos principais. Qual é o que tem a responsabilidade de quantificar se as entregas dos pedidos de vendas estão sendo realizadas conforme os prazos solicitados por clientes?
	2. 
	a.
	Indicadores digitais (web).
	
	b.
	Indicadores econômico-financeiros.
	
	c.
	Indicadores de recursos humanos.
	
	d.
	Indicadores financeiros.
	
	e.
	Indicadores de logística.
0,5 pontos   
Pergunta 10
1. Os indicadores econômico-financeiros permitem aos investidores interessados no desempenho das organizações a tomada de decisão sobre aporte de novos investimentos em função dos resultados conquistados no mercado. Qual é um indicador de desempenho que não corresponde ao grupo?
	2. 
	a.
	Rentabilidade do ativo.
	
	b.
	Liquidez seca.
	
	c.
	Rentabilidade sobre patrimônio.
	
	d.
	Folha de pagamento.
	
	e.
	Necessidade de capital de giro.

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